Финансовое планирование на предприятии

Финансовое планирование на предприятии
Поделиться

Финансовое планирование на предприятии

Успех и эффективность любого предприятия строится на тщательно продуманной стратегии управления и распределения финансовых потоков. Финансовое планирование на предприятии – трудоемкий и сложный процесс, который включает в себя разработку комплекса планов касательно отдельных аспектов деятельности, которые обеспечивают оптимизацию управления ресурсами и реализацию стратегии предприятия или организации в перспективе.

Финансовое планирование и прогнозирование на предприятии

В основу этого процесса заложено тщательно составленное и стратегически верное прогнозирование. Иначе говоря, оценивается, каким образом те или иные решения, а также внешние факторы могут повлиять на деятельность организации, и какие повлечь за собой последствия.

Отправным пунктом при этом принято считать прогноз продаж. В это же время внимание уделяется расходам. Конечная цель такого процесса – выявление потребностей организации, влекущих за собой необходимость в дополнительное финансирование.

Цель, которую преследует прогнозирование, – расчет дополнительных потребностей финансирования, появляющихся в результате расширения объемов реализации тех или иных товаров, а также предоставляемых компанией услуг.

Финансовое планирование в системе управления предприятием

Основными задачами планирования любого предприятия выступают:

  1. Поиск и выявление возможных резервов, позволяющих увеличить доходы организации.
  2. Составление наиболее выгодных с финансовой точки зрения направлений развития компании.
  3. Эффективное использование имеющихся ресурсов и поиск способов их мобилизации.
  4. Разработка стратегических действий, позволяющих обеспечить в текущем периоде наибольшую прибыль.
  5. Анализ финансовых ресурсов и сопоставление их с действующими показателями производственного плана.

Планирование финансовой деятельности предприятия

Основными целями планирования выступает выявление соответствия между имеющимися ресурсами, потребностью в них, а затем уже подбор наиболее эффективных способов формирования финансовых потоков и выгодных со всех сторон вариантов их использования.

К принципам планирования относятся:

  1. четкое распределение приоритетов и грамотное прогнозирование;
  2. минимизация рисков, оптимизация имеющихся в наличии ресурсов обеспечение финансовой безопасности;
  3. координация и интеграция;
  4. упорядочение, полный контроль, а также документирование.

Объектом финансового планирования на предприятии являются:

  1. финансовые отношения, которые формируются при привлечении, распределении и расходовании ресурсов;
  2. стоимостные пропорции, которые появляются посредством грамотного распределения ресурсов;
  3. движение ресурсов.

Финансовое планирование на малом предприятии

В отличие от крупных компаний фирмы, имеющий небольшой финансовый оборот, зачастую затрудняются в составлении грамотного и эффективного планирования. Этот процесс еще больше усложняется, если бухгалтерская отчетность чаще всего готовится в последний момент. Однако при любых оборотах компании не только не стоит пренебрегать финансовым планирование, а уделить этому особое внимание.

Финансовое планирование и контроль на предприятии помогает понять:

  1. Где, когда, для кого, в каких объемах, и за какой период времени организация собирается производить свою продукцию для дальнейшей продажи.
  2. Какие при этом ресурсы потребуются для реализации поставленных задач в полной мере.
  3. Как добиться наиболее эффективного расходования полученных ресурсов.
  4. Как проанализировать риски, которые могут возникнуть, предвидеть негативные ситуации и разработать комплекс мер по их минимизации.

Этапы финансового планирования на предприятии

К основным этапам финансового планирования относятся:

  1. Составление на основе полученных данных смет и бюджетов.
  2. Корректировка составленных планов.
  3. Анализ текущего финансового состояния организации.
  4. Расчет потребности организации в привлечении финансовых ресурсов.
  5. Прогнозирование структуры источников, которые позволяют получить дополнительное финансирование.
  6. Разработка наиболее эффективной системы контроля и управления организацией.

Виды финансовых планов

Финансовое планирование выполняется посредством подробного составления планов. Они могут иметь различное содержание и назначение. Все зависит от поставленных задач и существующих субъектов планирования. На основе полученных данных финансовые планы следует разделить на три вида: долгосрочные, текущие, а также оперативные.

Долгосрочное финансовое планирование строится на ключевых параметрах развития и совершенствования предприятия.

На этой же стадии планирования разрабатываются стратегии, направленные на формирование финансовых потоков, их наиболее эффективное движение и использование.

Текущее же планирование полностью определяется финансовыми показателями, конкурентоспособностью компании в настоящий момент, влиянием финансовых потоков на реализацию производственных процессов. Оперативный финансовый план представляет собой комплекс действий, имеющих краткосрочный характер – разработка и ведение платежного и налогового календаря, а также кассового плана на определенный промежуток времени (месяц, декада, неделя).

Advego - система покупки и продажи контента для сайтов, форумов и блогов

Источник: https://z-motiv.ru


Поделиться
Закрыть