Методы оценки и отбора персонала при приеме на работу

Методы оценки и отбора персонала при приеме на работу
Поделиться

Методы оценки и отбора персонала при приеме на работу

Ключевой целью деятельности менеджера по персоналу является подбор таких сотрудников, взаимодействие фирмы с которыми будет наиболее выгодным. В связи с этим, кандидаты, помимо собеседования, проходят еще несколько этапов отбора. Из данной статьи вы сможете узнать, какие используются методы оценки и отбора персонала при приеме на работу.

Критерии приема на работу

Методы, которые применяются при отборе кандидатов, обладают серьезным недостатком – их проводят люди. Всегда есть вероятность того, что субъективное мнение сотрудника фирмы окажет воздействие на итоговый результат.

Достоверность результатов обеспечивается только в том случае, когда выполняются следующие критерии:

  1. Комплексный подход – осуществляется оценка не только на соответствие соискателя требованиям должности, но и на возможность фирмы удовлетворить запросы специалиста в продвижении по карьерной лестнице;
  2. Объективность – ничьи предвзятые мнения в расчет не берутся;
  3. Надежность – внешние факторы не оказывают влияния не результат;
  4. Прогнозируемость – осуществляется анализ – какую работу и на каком уровне он способен исполнять;
  5. Понятность формулировок – критерии отбора должны быть ясны всем;
  6. Достоверность – осуществляется оценка реального уровня умений и навыков.

Оценка кандидатов при приеме на работу

В настоящее время наиболее популярными методами оценки являются:

  1. Центры оценки работников. Они используют большое количество различных методик. Окончательное решение принимается комплексным образом. Как правило, их используют для определения проф. пригодности работников руководящих должностей.
  2. Тесты, с помощью которых устанавливается проф. пригодность, качества кандидата, а также его способности выполнять конкретную работу.
  3. Общие тесты. Они устанавливают общий уровень внимательности, памяти и развития кандидата, а также помогают оценить способности анализирования и мышления.
  4. Тесты, связанные с биографией – предполагают составление документа, который содержит сведения о кандидате на предлагаемую должность.
  5. Тесты, помогающие оценить свойства личности. Они помогают установить уровень развития личностных качеств и предрасположенность к конкретному поведению.
  6. Интервью – представляет собой собеседование, в ходе которого осуществляется оценка знаний, опыта и проф. качеств кандидата.
  7. Рекомендации, данные прошлыми нанимателями. Очень важно изучить их достоверность.
  8. Нетрадиционные методики. Предполагают прохождение теста на детекторе лжи, тестов на алкоголь и наркотики.

Конкурс при приеме на работу

Избрание на конкурсной основе может осуществляться только для тех должностей, которые заранее определены соответствующим списком, но при условии, что порядок конкурса определен локальным нормативным актом.

Конкурс проводится в следующем порядке:

  1. Принятие решения о проведении конкурса на определенную должность.
  2. Составление всей необходимой документации, формирование комиссии и подача объявления об открытом конкурсе.
  3. Прием документов. Обычно длится не более одного месяца.
  4. Заседание комиссии. Оно может быть, как заочным (без участия соискателей), так и очным (в форме тестирования или интервью).
  5. По итогам конкурса выбирается победитель, с которым заключается трудовой контракт.

Источник: https://z-motiv.ru


Поделиться
Закрыть