Оперативное планирование на предприятии: финансовое и производственное

Оперативное планирование на предприятии
Поделиться

Оперативное планирование на предприятии

Оперативное планирование представляет собой такой вид планирования, который предполагает формирование планов на непродолжительные периоды времени. Эти планы представляют запланированные ранее работы в предельно детальном виде. Основной целью оперативного планирования на предприятии является организация равномерного изготовления товаров, которые соответствуют конкретным критериям качества, в установленных объемах.

Оперативное финансовое планирование на предприятии

Оперативное финансовое планирование подразумевает:

  1. Формирование платежного календаря;
  2. Формирование кассового плана;
  3. Определение необходимости в кратковременном кредите.

При формировании платежного календаря решаются такие задачи, как:

  1. Повседневный учет изменений в информативной базе;
  2. Расчет временно свободных денег;
  3. Формирование информативной базы о денежных поступлениях и выплатах.

Кассовый план представляет собой план оборота наличности через кассу фирмы. Он гарантирует своевременное получение наличности в кредитной организации, а также контроль за их использованием и поступлением.

Расчет необходимости в кратковременном кредите предполагает расчет размера кредита, а также суммы (с учетом процентов), которую нужно будет вернуть кредитной организации.

Оперативно-производственное планирование на предприятии

Оперативное производственное планирование происходит в несколько этапов:

  1. Объемное планирование. Подразумевает распределение годового плана производства по месяцам для каждого цеха в отдельности.
  2. Осуществление оперативного производственного планирования, конкретизация и разделение изготовления товаров по срокам, уточнение созданных на предыдущем этапе плановых задач для каждого цеха.
  3. Окончательное уточнение производственных заданий и организация их исполнения.

Оперативно-календарное планирование на предприятии

Оперативно-календарное планирование проводится для установления последовательности принятия решений управленческого характера в рамках регулирования деятельности фирмы в кротчайшие сроки.

При таком планировании осуществляется формирование налоговых календарей, календарей платежей и списков предоставляемых услуг.

Источник: https://z-motiv.ru


Поделиться
Закрыть