Система и методы планирования на предприятии

Система и методы планирования на предприятии
Поделиться

Система и методы планирования

Для обеспечения желаемого результата деятельности и объема прибыли на предприятии используется определенная система и методы планирования. Рассмотрим в статье, что это такое.

Система планирования на предприятии

Вся система планирования на предприятии направлена на удовлетворение спроса потребителей и получение стабильной прибыли.

Планирование – это сложный процесс, включающий несколько стадий:

  1. Прогнозирование – установка целей и задачи и варианты развития на 5-10 лет.
  2. Перспективное планирование – разработка направлений развития на 2-5 лет.
  3. Текущее – разработка планов на предстоящий год.
  4. Оперативное – разработка планов на более короткие периоды (квартал, месяц, смена, сутки).

Когда необходимо совершенствование системы планирования на предприятии, анализируется каждая стадия, проводится оценка экономико-хозяйственной деятельности фирмы, выявляются ошибки и корректируются пути развития.

Рассмотрим, какие методы финансового планирования на предприятии используются повсеместно.

Какие методы планирования используются на предприятии?

Выделяют следующие методы планирования на предприятии:

  1. Балансовый – наиболее простой метод, используется на всех стадиях.
  2. Нормативный – основан на использовании внешних и внутренних нормативов. Входит в методы планирования прибыли предприятия, наряду с методом прямого счета, аналитического и методом совмещенного расчета.
  3. Метод экстраполяции – основан на определении состояния фирмы в будущем, полагаясь на показатели прошлых периодов.
  4. Метод технико-экономических расчетов – обосновывает плановые показатели на основании принятого алгоритма, используется при стабильном положении фирмы.
  5. Программно-целевой – используется для решения наиболее важных проблем развития.
  6. Экпертная оценка – используется с привлечением экспертов при неопределенности внешних факторов.
  7. Экономико-математическое моделирование – основан на разработке процессов, с помощью которых получают данные о будущем состоянии предприятия.
  8. Индикативный – основан на использовании нормативов-индикаторов, при которых происходит устойчивое и безрисковое развитие фирмы.

Источник: https://z-motiv.ru


Поделиться
Закрыть