Управленческая отчетность: формирование, составление и пример

Управленческая отчетность
Поделиться

Управленческая отчетность (с примером составления)

В силу требований законодательства, организации должны сдавать различные формы отчетности. Одной из форм является управленческая отчетность. Она представляет собой внутренний отчет об условиях и итогах деятельность подразделений фирмы и отдельных направлениях ее деятельности. Подробнее о том, как она формируется, вы можете узнать из данной статьи.

Внутренняя управленческая отчетность используется для целей…

Основной целью формирования управленческой отчетности является удовлетворение информационных потребностей управления внутри фирмы путем предоставления показателей в натуральном и стоимостном виде, благодаря которым можно оценить, проконтролировать, спланировать и спрогнозировать деятельность ее подразделений.

Составление такой отчетности осуществляется в добровольном порядке. Ее не нужно направлять в органы контроля.

Управленческая отчетность – что в нее входит

В структуре управленческой отчетности, касающейся должностей ген. директора и его заместителей, могут быть прописаны следующие сведения:

  1. Себестоимость изготавливаемых продуктов;
  2. Характеристика незавершенного процесса изготовления продукции;
  3. Объемы изготовления товаров, направляемых на склад;
  4. Объемы материалов и полуфабрикатов, которые используются при изготовлении товаров.

Формирование управленческой отчетности

Формирование управленческой отчетности осуществляется в следующем порядке:

  1. Выяснение у ген. директора, а также его заместителей, какие сведения ему нужно подавать и с какой периодичностью.
  2. Узнать у бухгалтера компании основные подробности.
  3. Формирование документации, в которой будут отражены основные показатели деятельности. Работник, несущий ответственность за составление отчетности, может формировать такую документацию в отдельности для каждого руководящего органа.
  4. Непосредственное составление отчета.

Составление управленческой отчетности

К составлению управленческой отчетности предъявляются следующие требования:

  1. Сведения, содержащиеся в отчете, должны полностью соответствовать цели, ради которой формируется этот отчет;
  2. В отчете не должно быть предвзятого мнения и субъективных оценок;
  3. Отчет должен быть сопоставлен с планами;
  4. Отчет не должен содержать лишних сведений – чем он меньше, тем проще осмыслить его содержание.

Управленческая отчетность – пример

Приведем пример структуры управленческой отчетности:

Состав отчетности

Основные пользователи отчетности

Отчет о финансовых итогах деятельности фирмы (мастер-отчеты)

Отчет о движении денег

Руководство фирмы и Бюджетный комитет

Отчет и полученных прибылях и понесенных убытках

Прогнозный (управленческий) баланс

Управленческие отчеты о финансовых итогах деятельности фирмы

Advego - система покупки и продажи контента для сайтов, форумов и блогов

Анализ состава, структуры и изменения доходов и затрат фирмы, а также проведение оценки их соотношения

Руководство фирмы и акционеры

Анализ изменения показателей прибыли

Анализ рентабельности

Отчетность по исполнению операционных бюджетов различных назначений

Отчет о дебиторских долгах

Управляющий отдела продаж, отдел бухгалтерии и финансовый отдел

Отчет о кредиторских долгах

Управляющий отдела снабжения, финансовый отдел и отдел бухгалтерии

Отчет о закупках материалов

Управляющие производственного отдела и отдела по снабжению

Отчет о реализации изготовленной продукции

Управляющий продажного отдела

Отчет об имеющихся запасах материалов и готовых товаров

Управляющие продажного отдела и отдела по снабжению, зав. склада

Отчет об имеющемся незавершенном производстве

Главный инженер, управляющие производственного и продажного отделов

Источник: https://z-motiv.ru


Поделиться
Закрыть